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"Wer zu spät kommt, den bestraft der Markt!
Wer zu früh kommt, auch den bestraft der Markt, denn nur Erster zu
sein ist nicht genug!"
Time to Market hat etwas mit den richtigen Prioritäten, mit zielorientierter, multifunktionaler Kommunikation und der Bereitstellung von ausreichendem Expertenwissen in der Entwicklung und im gesamten Supply Chain zu tun. Anstrengungen lohnen sich, wenn nicht nur "harder" sondern auch intelligenter gearbeitet wird:
...denn nur schnell sein reicht nicht. Innehalten, ggf. die Richtung ändern ist genauso wichtig.
...denn schnell zu entscheiden was und wie etwas getan werden muß, bedeutet für "Time to Market" mindestens genau so viel wie das schnelle Umsetzen der Entscheidungen.
Und daran wird der Produktmanager gemessen:
Die Konzentration auf die wichtigsten Produktanforderungen in der Design- und Prozessphase führen zu einer Verminderung der Komplexität. Dies führt ebenfalls - wie Studien belegen - zu signifikanten Zeiteinsparungen. Grund dafür ist hauptsächlich die Verhinderung von zeitverzögernden Produktänderungen, die erfahrungsgemäß durch unzureichende Berücksichtigung von Kundenanforderungen und Fertigungsgegebenheiten entstehen. Diese Verluste sind deshalb überproportional hoch, weil sie erst bei einem hohen Konkretisierungsgrad entdeckt und korrigiert werden können.
Nachfolgendes Schaubild zeigt im Vergleich die Vorteile der QFD–Anwendung. Es ist offenkundig, wie in kürzerer Zeit ein ausgereifteres Produkt auf dem Mark gebracht werden kann.
Die Analyse dieses Schaubildes möchten wir mit Ihnen gerne im Rahmen eines Seminars diskutieren. Denn Time to Market ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer die konsequenten Anwendung von QFD mit all seinen Möglichkeiten. Als kompetenter Partner bieten wir Ihnen ein umfassendes Training an, welches auf Ihre Situation abgestimmt werden kann.
