In dem Maße, wie sich heute Unternehmen auf ihre eigene Kernkompetenz konzentrieren müssen, wächst die Bedeutung der Zulieferer entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie formieren sich zu einer „Supply Chain“, welche durch übergreifende Maßnahmen zur Erfüllung der Unternehmensziele beizutragen haben. Dies kann nur gelingen, wenn Partner ausgewählt werden, die ihre Kompetenz dort haben, wo sie zum Ausbau des gemeinsamen Nutzens einen Beitrag leisten können. Unter diesem Blickwinkel wird Supply Chain Management ein wichtiger Faktor im Wettbewerb.

Die Bedeutung geht über die Produktentwicklung hinaus und beeinflusst wesentlich den Erfolg während der gesamten Produktlaufzeit. Deshalb muss die Fähigkeit, die richtigen Partner auszuwählen, zur eigenen Kernkompetenz entwickelt werden. Wesentliches leistet auch hier die Kundenorientierung durch QFD. Denn wenn gilt, dass die Erfüllung von Kundenanforderungen ein Schlüssel zum Erfolg ist, dann muss dies auch seinen Niederschlag bei der Auswahl von potentiellen Partnern innerhalb der Supply Chain finden. Die wichtigsten Elemente hierfür sind:

• Identifikation der Kompetenzforderungen,
   welche die Partner nachweisen müssen

• Aufbau der Supply Chain

• Lokalisierung und Sicherung
    wichtiger Produktanforderungen

• Auditierung der Supply Chain

• Auswahlprozess und Lieferantenentscheidung

• Vereinbarungen im Rahmen des
   Supply Chain Management zur Sicherung
   der Qualität und Lieferfähigkeit

Unser Angebot:
Als kompetenter Partner übernehmen wir die Schulungen in dem oben genannten Themenkomplex und unterstützen Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte, damit Sie auch tatsächlich für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Kernkompetenz entlastet werden.