Anmeldung / Druckversion

Zielgruppe:
Multifunktionale Beteiligung erwünscht. Programmmanagement, Marketing, Projektleitung, Fertigung, Qualitätsmangement, Materialwirtschaft.
Auf Wunsch kann das Seminar auch in englischer Sprache abgehalten werden.

Teilnehmerzahl:
Im Interesse eines intensiven Gedankenaustausches sollte die Teilnehmerzahl auf 15 Personen begrenzt sein.

Ort und Dauer:
Wir führen unsere Schulungen im Regelfall bei unseren Kunden durch. Der zeitliche Aufwand ist abhängig von den Vorkenntnissen.

Anmeldung:
Wenn Sie Interesse an unseren Seminaren haben, dann setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung.

Dipl.-Ing. (FH) Eberhard Mayer
seminare@mayer-ecs.de
Tel: +49 (0) 711 - 300 45 23
Fax: +49 (0) 711 - 300 45 24
Mobil: 0171 - 742 54 54

Kurzbeschreibung der einzelnen Seminare:

Time to Market
In diesem Seminar wird vermittelt, wie Sie die Produktentwicklungszeiten verkürzen können. Was Sie dadurch gewinnen ist die Möglichkeit, schnell auf Markttrends reagieren zu können, mit entsprechenden Wettbewerbsvorteilen. Durch die Anwendung von QFD werden die Hindernisse weggeräumt, welche erfahrungsgemäß Ihre kreativen Kräfte ausbremsen.

Themenschwerpunkte :
• QFD als Methode - Grundkurs
• Produktdefinition ein Garant für „Time to Market“
• Verringerung der Komplexität durch Festlegung von Prioritäten.
• Ressourcenplanung
• Nutzung externer Ressourcen

Feedback: Time to Market

Benchmarking
Benchmarking heißt Vergleichen mit anderen, um die eigene Position auf dem Markt einschätzen zu können. Entscheidend hierfür sind die Vergleichsmaßstäbe. Mit QFD werden die Merkmale identifiziert, die aus Sicht des Kunden wichtig sind. Nur das Vergleichen der Erfüllung dieser Merkmale liefert das wahre Verbesserungspotential oder bestätigt den Abstand im Wettbewerb.

Themenschwerpunkte:
· QFD und Benchmarking
· Das House of Quality
· Benchmarking als Impuls für Marketing
  und Entwicklung
· Die Sicherheit der Informationen und ihre Auswirkung.

Feedback: Benchmarking

Kundenorientierung
Kundenorientierung sichert den Unternehmenserfolg, wenn es gelingt, die Erwartungen des Kunden befriedigen zu können. Die gesamte Wertschöpfungskette steht dabei auf dem Prüfstand. Kundenorientiert heißt “ individuelle Lösungen“ , trotz Kostendruck! Mit QFD gibt es eine Methode, welche durchgängig -von der Produktdefinition bis zur Überwachung der eventuellen Restrisiken- die Kundenorientierung im Auge hat. Deshalb werden wir an Hand eines Fallbeispiels die Grundkenntnisse des QFD Prozesses mit seinen 4 Phasen vermitteln.

Themenschwerpunkte:
• Voraussetzungen für den Erfolg
• Stärken und Schwächen von QFD
• Wie funktioniert QFD?
• Die 4 Phasen von QFD
• Analysen aus QFD

Feedback: Kundenorientierung

Risikomanagement:
Im Prinzip bedeutet Risiko die Gefährdung von Produktanforderungen. Die Vernetzung von FMEA mit QFD, macht Risikomanagement zu einem kontrollierten Prozess. Das Seminar setzt den Schwerpunkt auf Prävention. Die angewendeten Methoden mit ihren speziellen Analysemöglichkeiten sind deshalb bereits im Produktentwicklungsprozess angesiedelt.

Themenschwerpunkte:
• Identifikation von Risiken mit QFD
• Quantifizierung von Risiken mit QFD und FMEA
• Maßnahmen zur Risikominimierung
• Risikoüberwachung

Feedback: Risikomangement

Supply Chain Management
Die Bedeutung der Wertschöpfungskette am Gesamterfolg wird in diesem Seminar deutlich gemacht. Die Nutzung von externer Kompetenz zu Freisetzung von Ressourcen um die eigene Kernkompetenz auszubauen: Das ist das strategische Ziel des Unternehmens. Die methodische Begleitung bei diesem Prozess ist unsere Kompetenz.

Themenschwerpunkte:
• Bestimmung der geforderten Kompetenz mit QFD
• Lieferantenauswahlprozess/Outsourcing
• Supply Chain Auditierung
• Risikokontrolle in der Supply Chain

Feedback: Supply Chain Management